正解を渡さず、
決断の記録を残す。
戦略コーチング（意思決定スプリント）は、
経営者本人が「決断範囲」「選択肢」「引き受けた前提」を整理し、
次に下す意思決定を明確にする90分×4回のプログラムです。
※ 正解・施策・代行を求める方には適しません
経営者が詰まる瞬間
表層に現れる症状と、その奥にある本質的な詰まり。
相談相手がいない
誰かの判断をなぞって失敗する恐怖がある
決めきれない
決めるべきなのに決められていない自分を知っている
組織が動かない
決断の境界が曖昧で、誰が何を決めるのかが不明瞭
よくある"すれ違い"
不確実性の取り違え：PMで解ける問題に戦略を持ち込み沼る／戦略課題を要件定義で誤魔化す
価値観の分化：同じ日本語が部門や相手で別の意味になり、伝わらない
空気で歪む意思決定：正解探し以前に、会議の空気に流されてしまう
なぜ従来のアプローチは機能しないのか
正解・施策・代行では、経営者本人の決断は明確にならない。
正解探し
経営者レベルの意思決定に「正しい答え」は存在しない。あるのは「引き受けた決断」と「引き受けなかった決断」のみ。
施策の積み上げ
何をするか（What）の前に、どこまで自分が決断するか（Where）が曖昧なまま施策を積んでも、組織は動かない。
外注・代行
戦略は経営者本人が引き受けるもの。コンサルが代わりに考えた「正解」では、決断の境界も前提も残らない。
※ コンサルティングを否定するものではありません。ただし、本サービスは「戦略を代行しない」「正解を渡さない」という明確な境界を持ちます。
得られる成果物
すべてGoogle Docs 1本に統合。削除禁止の記録として残ります。
これは「提案書」ではなく、経営者本人が決断を下すための記録です。
決断範囲の整理
自分がどこまで決断する存在か／どこから先は決断しないか、を明確に線引きする。
選択肢の整理
開いている選択肢、閉じた選択肢、新たに作れる選択肢を編集し、可視化する。
引き受けた前提
この時点で「正しい」ではなく「引き受ける」と決めた前提を記録する。撤退ライン・境界も含む。
次に下す意思決定
ToDoではなく「決断」として、最大3つを明確化。経営者が自分の言葉で説明できる状態を確認。
※ 成果物は経営者ご本人の機密情報として扱います。守秘義務契約（NDA）を締結します。
4回スプリントの進行
90分 × 4回 / 4〜6週間 / 1on1
セッションは経営者本人との1対1で実施します。
第1回：状況の再定義 + 決断範囲の暫定線引き
90分現状を「前提」「制約」「開いている問い」に分解し、自分がどこまで決断するかを暫定的に線引きします。
第2回：選択肢の編集（開く／閉じる／作る）
90分開いている選択肢、すでに閉じた選択肢、新たに作れる選択肢を整理。選択肢の可視化と編集を行います。
第3回：前提の明確化 + 撤退ライン／境界
90分「引き受けた前提」を明文化し、撤退ラインや判断の境界を設定します。正しさではなく、引き受ける決断を記録。
第4回：統合 + 次に下す意思決定の確定
90分全体を統合し、次に下す意思決定（最大3つ）を確定。経営者が自分の言葉で説明できる状態を確認します。
※ 必要に応じて監修者（松井）がレビュー/同席し、誤解を減らす観点で統合を強化する場合があります。
スプリント終了後、成果物（Google Docs）は経営者ご本人に引き渡されます。
削除禁止の記録として、組織内での意思決定の指針となります。
このサービスの対象者
適合する方と、適合しない方。選別は明確にします。
対象の方
- ✓代表取締役、CEO、オーナー、2代目社長など、最終的な決断を下す立場にある方
- ✓「決めるべきなのに決められていない」状態を自覚している方
- ✓正解ではなく、引き受ける決断を明確にしたい方
- ✓戦略コンサルに依頼する前に、問うべき問いと前提を整理したい方
対象外の方
- ✗正解・施策・提案書だけが欲しい方
- ✗忙しいので代わりに考えてほしい方
- ✗実行代行、社内政治の調停、心理カウンセリングを求める方
- ✗決断の責任を外部に委ねたい方
適合確認コール（15〜20分）で、ご状況とサービスの適合性を確認します。
合わない場合は、その旨をお伝えします。無理に進めることはありません。
成果物のサンプル抜粋
実際の成果物から一部を抜粋。経営者本人の言葉で記録されます。
事例 A
SaaS創業者（42歳 / 社員45名 / 成長鈍化 / 次の賭け）
決断範囲
「プロダクトの方向性」は自分が決める。「実装の優先順位」はCTOに委ねる。「マーケティング施策の選択」は自分が決めるが、実行はCMOに任せる。
引き受けた前提
現状の顧客セグメントでは年成長率20%が限界。新規セグメント開拓には最低18ヶ月を要し、その間既存売上が10%減少するリスクを引き受ける。
次に下す意思決定
1) 新規セグメント（エンタープライズ）への参入可否を3ヶ月以内に決断。2) 現CTOとの役割再定義を1ヶ月以内に完了。3) 既存プロダクトの撤退ラインを明文化（売上30%減が6ヶ月継続で撤退）。
※ 架空の事例です
事例 B
地方メーカー2代目（55歳 / 社員120名 / 主力顧客依存 / 縮小と転換）
決断範囲
「顧客ポートフォリオの再編」は自分が決める。「工場の設備投資」は製造部長と協議の上、最終判断は自分。「社員の配置転換」は人事部と協議し、最終決断は自分。
引き受けた前提
主力顧客A社（売上の60%）は今後3年で取引量が半減する見込み。新規顧客開拓には最低2年を要し、その間の売上減を補填できない。一時的な赤字転落を引き受ける。
次に下す意思決定
1) 新規事業（医療機器部品）への参入可否を6ヶ月以内に決断。2) 工場の一部閉鎖と人員再配置を12ヶ月以内に実施。3) 主力顧客A社との取引条件再交渉を3ヶ月以内に開始。
※ 架空の事例です
実際の成果物は、経営者ご本人の状況・言葉・前提に基づいて作成されます。
上記はあくまで構造のイメージです。
価格について
適合確認コール後、個別にご案内します。
戦略コーチング
（意思決定スプリント）
90分 × 4回 / 4〜6週間 / 1on1
成果物：Google Docs 1本（削除禁止）
個別案内
目安レンジ（参考）
スプリント全体：80万円〜150万円（税別）
※ 企業規模・状況・期間により変動します
※ 詳細は適合確認コール後にご案内
※ 適合確認コール（15〜20分）は無料です
※ スプリント開始前に正式な見積書と契約書をご提示します
よくある質問
サービスについてのご質問にお答えします。
その他のご質問は、適合確認コールでお気軽にお尋ねください。
適合確認コール（15〜20分）
を申し込む
ご状況とサービスの適合性を確認します。
合わない場合は、その旨を正直にお伝えします。
無理に進めることはありません。
✓ 適合確認コールは無料です
✓ 24時間以内に返信いたします
✓ 守秘義務契約（NDA）を締結します
※ 正解・施策・代行を求める方には適しません